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2019-01-31 14:02:26
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  【摘要】 近期,2018年的经济数据出来了,2018年GDP增长每季度均下行。2018年9月,万科喊出活下去的口号。2018年第四季度,各天空彩企业、互联网企业开

近期,2018年的经济数据出来了,2018年GDP增长每季度均下行。2018年9月,万科喊出“活下去”的口号。2018年第四季度,各天空彩企业、互联网企业开始裁员。华为创始人任正非19年来首次接受媒体专访,提出华为要做好困难过日子的准备。

从目前的国家整体宏观经济数据,还是从各行业、企业的实际经营实际,2019年整体形势不容乐观。那么在这样不容乐观的形势下,民营医疗该做什么?

郁亮的内部讲话最终目标是让万科“活下去”,业务操作是“收敛”和“聚焦”,做四件事是“战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配”。民营医疗,当前的目标,其实也是“活下去”。与房地产和万科们不同的是,民营医疗面临的生死存亡形势要严峻得多,不仅仅要考虑医院的生死,甚至可能还要考虑医院投资者和管理者的“存亡”。这已不是危言耸听了。

战略检讨,对于当今民营医疗服务行业而言,尤为重要。回顾民营医疗三十年风云激荡、曲折发展历程,走过了"草莽创始、野蛮生长、百花齐放"发展阶段,既饱尝过“夹缝中求生存”的艰辛和血腥,也享受过“风口中大爆发”的果实和甜蜜。如今,在时代大变革和医疗大改革的双重夹击下,民营医疗正处在一个重要的历史转折点。

正如郁亮所言,“在转折点上,我们曾经相信不会出现的东西都在出现”,“今天我们所面临的转折是全方位的:政治、经济、国际、军事等方方面面”,“在社会全方位进入转折点时,所有行业无一幸免”。

从企业成本上看,民营医疗作为民营经济的一部分,和当前整个民营经济所面临的形势和环境,总体上并没有什么两样,在有些方面甚至形势更为严峻。如社保和税收的从严从紧缴纳和监管,对于既是劳动密集型又是资本密集型同时还是技术密集型的医疗服务行业而言,其成本压力更是空前巨大。

从医疗服务支付方上看,人口老龄化以及日益增长的医疗健康需求和医保基金增长硬约束之间的深层次矛盾日益凸显,商业医疗保险的发展滞后导致支付方的长期瘸腿和短板,更进一步制约乃至压缩了未来医疗服务的增长空间。