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分析我國mes系統發展所遇問題

2019-12-12 10:46:29 圖文:

  MES體系是一套面向制作企業車間履行層的出產信息化辦理體系。MES可以為企業提供包括制作數據辦理、計劃排程辦理、條碼辦理、出產實時監控辦理、質量辦理、質量盯梢辦理、視覺辨認(包括裝箱工位漏放錯放)、電子看板辦理、自動工藝辦理(SOP)、智能安燈體系、智能倉庫辦理、薪資辦理、出產功率分析、底層數據集成分析、上層數據集成分解等等辦理模塊,為企業打造一個扎實、可靠、全面、可行的制作協同辦理平臺,為用戶提供一個快速反應、有彈性、精細化、透明性的制作環境,協助企業降低本錢、按期交貨、產質量量盯梢、進步產品的質量、進步服務質量、進步出產能力、進步企業的辦理水平、提高企業的核心竟爭力。

   從我司從事MES職業以來所遇到的問題,總結大概有如下幾個方面:

一、MES廠家綜合性人才緊缺

   現在國內MES廠家魚龍混雜,許多都是在摸著石頭過河,即能懂硬件又會軟件、有經驗有項目統籌能力的項目負責人商場緊缺,即滿意職業共性需求和制作企業的個性化需求的體系功用,更需要專業的MES項目調研人員和施行服務人員,來完成MES體系的項目完工與落地。

二、商場需求含糊,個性化定制程度高,企業用戶硬件不具備條件,項目推動困難。

   近幾年我國一直發起“智能制作2025”、“工業4.0助力打造才智工廠”、“自動化信息化兩化深度交融”......許多出產企業辦理層也深深意識到,不改動會被年代所淘汰 ,但對MES理解不夠深入,本身企業需求含糊,企業硬件設備陳舊,沒有通訊接口,無法完成自動采集設備信息,如果更換掉,投入本錢又太高,所以許多中小企業高管舉旗不定,以至項目推動困難。

三、施行進程中用戶需求改變大,前期調研和MES廠家對項目把控及其重要

   用戶參與人員多,有工藝、質量、技術、出產等各部門人員,前期所定需求,到后期用戶施行進程有或許會改變,以至項目周期延伸,相應的MES廠家投入人力本錢增加,許多項目如果贏利低,有或許到最后不掙錢,所以前期調研和合理的解決方案及用戶各部門人員的合作度非常重要,MES廠家項目負責人對項目的把控度也是非常重要,即要滿意用戶需求,又要把控項目施行周期,要有合理的贏利才能使企業走得更遠,更好地服務于用戶。

四、配套硬件的穩定性及硬件廠商的合作度

    MES體系與ERP的區別就在于,ERP是純軟件的 ,不需要與設備、儀器、機械手、視覺、RFID、掃描槍、讀碼器等連接,并且MES就需要與這些硬件對接,需要這些硬件廠商提供通訊接口,所以所選硬件的穩定性和硬件廠商的合作度非常重要。

五、MES廠家商場定位與職業細分

   MES要做商場細分,依據職業特色及客戶狀況,首先解決客戶現在最頭痛的問題,后期依據需求再擴展,每個職業每個廠家的出產流程和辦理模式都有所不同,所以MES徹底可仿制性不如ERP。在這一塊,MES廠家的人力本錢要高出許多,因為要與硬件合作, 施行進程中有不確定性,所以MES廠家項目負責人對于整個項目的統籌能力是個極大的考驗。

六、制約MES開展的另一重要原因是中小企業不肯意為施行服務付費

   有一些專家以為,因為現在MES商場魚龍混雜,中小企業對MES還知道不夠,想的過于簡略,不會比較,過多的關注于價格,不肯意為施行服務付費,這也是制約MES開展的另一個重要原因。


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