MES制造執行系統的最終目標是成功實現智能制造,包括網絡建設、數據收集、分析,推動企業智能決策是非常重要的,MES馬不能一蹴而就,避免大的,空的,直接接枝或剽竊他人成果,做一些和MES實施必須定制,裁縫,合適的就是最好的,然后MES項目有很好的效果,要做什么?

　　作為一個擁有近10年行業經驗的公司，加來鴻云智造認為MES系統項目首先要讓高層領導“知道”。作為企業的高級領導， 如果:

　　首先，我不知道MES系統可以幫助企業解決哪些問題？如何解決這些問題？

　　第二，我不知道如何推進MES的實施？如何掌握實施戰略和策略？

　　第三，如果在MES項目中不知道自己應該做好什么，那么后續的選擇就會是錯誤的，企業很難通過MES項目達到預期的效果。

　　一旦掌握了這些知識，就需要多思考，了解優秀企業的實踐，盡快認識到MES系統作為企業的基礎管理平臺，對企業的重要性。也充分認識到，要按照正確的戰略戰術一步一步、一步一步地去做，就是最快地實施了路線，并且得到了預期的結果。

　　知道是很重要的

　　很多企業還沒有開始實施MES系統，而且還在猶豫，主要有兩個原因。第一個原因是高層領導對MES沒有“了解”和了解，所以沒有啟動MES項目。第二，雖然我知道MES是一個好東西，但我還沒有“意識到”我仍然覺得MES是可有可無的。如果一個高層領導總是按照現有的知識水平在現有的非mes管理模式下翻來轉去，企業很難在發展上有所突破。

　　另一種現象是，許多企業在決定啟動MES項目后，開始選擇和實現，也就是開始做事。因為方向錯了，目標錯了，或者做事的方式錯了，MES項目就會遇到困難。許多企業已經使用MES很多年了，但它仍然處于初級階段，一路磕磕絆絆，因為最初的知識還不到位，所以有必要真正理解MES，這是很好的第一步。

　　事實上，學習MES系統的知識體系，掌握實施MES的正確戰略和策略并不難，因為MES行業經過幾十年的發展，已經形成了較為成熟的知識體系和實踐。你所需要做的就是冷靜下來，讀幾本書或者聽幾天專業的老師講課。因此，企業做好MES項目的第一步并不難。知識到位后，“實現、做到、得到”也將是自然的結果。

最后，運營商的實力不容忽視。一個好的MES軟件制造商會幫助合作伙伴規范流程，為合作伙伴企業的管理提供建設性的建議。

鴻云MES 10年專注開發MES系統，與航天云網、樹根互聯、阿里云、藍卓科技、華為云等平臺服務商緊密合作，向用戶提供注冊即用、低成本、快速上線的優秀云端生產管理軟件，協助企業提升效率、降低費用，實現高效精益生產。